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操作 某醫(yī)院護(hù)士管理交流會上,護(hù)士甲認(rèn)為做好管理的關(guān)鍵是護(hù)士的主人翁意識,因此在工作中與護(hù)士共同商

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操作 某醫(yī)院護(hù)士管理交流會上,護(hù)士甲認(rèn)為做好管理的關(guān)鍵是護(hù)士的主人翁意識,因此在工作中與護(hù)士共同商量解 科室的問題,根據(jù)護(hù)士的能力設(shè)立不同的崗位,如總帶教、責(zé)任護(hù)士等,不同崗位在獎金分配系數(shù)有所不同;同時注重護(hù)士需要,為她們提供學(xué)習(xí)、娛樂的機會,幫助有困難的護(hù)士,提高了護(hù)士的積極性,護(hù)理質(zhì)量越來越好。 護(hù)士長乙認(rèn)為只有嚴(yán)格的管理才能保證護(hù)理工作的順利開展,因此制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,建立嚴(yán)密的控制體系,護(hù)理工作井然有序。 問題:兩位護(hù)士長管理的優(yōu)缺點有哪些?

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